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領導力

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分類目錄:"領導力"

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CEO授權的藝術

作為一家公司的最高決策者，首席執行官（CEO）的職責不僅僅是直接指揮和控制組織的運營，還需要掌握授權……

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Tags-授權|授權管理

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《道德經》中的領導哲學

老子《道德經》第八章講：“上善若水。水利萬物，而不爭；處眾人之所惡，故幾于道?！?這句話的意思是：最……

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三個方法戒斷事必躬親的習慣

沒有人一開始就想成為壞主管，但擔任主管的角色，卻有可能把某些最有才華的領導人，變成事必躬親的微觀管理……

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面對公司成長，你的領導方式適時作出改變了嗎？

轉變偏離最初的產品設計或商業模式，已經成為新創公司教戰手冊中的必備手法。但即使新創公司的領導人轉變了……

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學習原本就會讓人不自在

我們的工作坊領導人要求我們照做的流程很簡單。我們按照她的指示分成一些小組，輪流擔任“領導人”，而讓組……

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對于領導者而言犯錯不可怕，重要的是如何面對錯誤

墨菲定律告訴我們：如果一件事情可能會被弄糟，那它就一定會發生一連串的連帶效應。前不久比爾·蓋茨在一……

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決策的關鍵：如何成為優秀的決策者？

我身為統計學家，很欣賞應用統計學先驅威廉．愛德華茲．戴明（W. Edwards Deming）說的話……

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領導力考驗：揭開領導力提升的神秘面紗

自制是領導者面臨的最大的考驗。領導者的一舉一動都會向員工傳達一定的信息。因此，領導者應該謹慎行事。頌……

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領導者如何有效建設團隊？

合作對于團隊的成功必不可少。邁克爾·喬丹(Michael Jordan)是一位為團隊作出了杰出貢獻的……

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Tags-團隊管理

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人格類型與領導力

人格特質與人格類型的差異特質不是說明人格的唯一方式。描述人們日常行為模式差異的另一種方法，是類型(……

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Tags-領導風格

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管理者要以身作則

正如品牌專家所言，只有讓客戶對產品產生感情，你才可能與客戶建立永久的關系。當然，最關鍵的一點是你給客……

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人格的大五模型/OCEAN模型

概述盡管領導特質為描述不同的、跨情境的行為模式提供了一種有用的方法，但其中的一個潛在問題是，在描述……

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Tags-領導風格

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人格特質與領導力的關系

盡管人格(personality) 一詞被廣泛使用，這一詞匯實際上相當含混不清，并且至少有兩種完全不……

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Tags-領導風格

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領導者如何創建和維護組織的倫理氣氛

為了創建組織中的倫理氣氛，領導者需要采取以下幾項領導行動。正式倫理政策和程序。有時人們會說，“你……

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以身作則的領導：善、惡、丑

關于好領導，最廣為引用的一項原則，就是“以身作則的領導”。但提供倫理型領導的示范，成為倫理上的行為楷……

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打造歡欣鼓舞的工作環境，領導者需要更多使用正面強化刺激

多數機構中的工作都不會令員工感到興奮，但是想象一下：如果員工都認為自己的工作意義非凡并能精神抖擻地投……

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如何識別你身邊的高潛力員工？

如何辨別身邊的人是不是一個有十足潛力的人？這一問題與其答案同樣重要。如果你是雇主或經理，你會想知道該……

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Tags-員工管理

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面臨艱難決策？這些建議能幫到你

你在工作與生活中承擔的責任愈多，就愈常碰到灰色地帶的問題。有時候，你自己或和別人一起做了很多努力，以……

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領導者的優勢責任感：讓責任感成為一種生活方式

如果我和真正有責任感的人在一起，我的第一個念頭就是：多么令人驚奇！我的第二個念頭是：好極了！對于多……

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Tags-領導藝術

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為什么你在下屬的眼里不受信賴，領導者的威信從何而來？

最近，企業界風波不斷，丑聞頻出。公眾眼中的“英雄式領導”已經走下神壇。什么才是真正的領導人？人們的觀……

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Tags-領導藝術

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管理者如何提高學習敏捷性？

學習敏捷性需要對新經驗、新人員和新資訊保持開放態度。過去我在學術會議中遇到的兩名資深管理學教授，剛好……

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Tags-自我管理

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當這13個征兆出現時，領導者就該好好反思下自己的領導力了

1.手下的員工們不求有功，但求無過。即使立法也不會激起人們對承擔責任的熱情。而且，強制規定會使內部……

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Tags-領導藝術

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